ในขณะที่ฝุ่นตลบไปกับความบ้าคลั่งของ คำนวณผลประโยชน์พนักงานที่เสียชีวิตอย่างกะทันหันด้วยการถอนโครงการ HCI ในเดือนพฤษภาคม 2549 องค์กรในสหราชอาณาจักรกลุ่มเล็ก ๆ กลุ่มหนึ่งยังคงเดินขบวนเพื่อเสนอทางเลือกให้พนักงาน จากการวิจัยที่จัดทำโดยนิตยสาร คำนวณผลประโยชน์พนักงานในปีนี้ 25% ขององค์กรในสหราชอาณาจักรที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คนเสนอ Flex โดยรวมแล้ว บริษัทต่างๆ
ที่เสนอความยืดหยุ่นให้กับพนักงานอย่างน้อยมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นเป็น 27% จาก 15% เมื่อสามปีที่แล้ว แต่ความสนใจใน Flex นี้กลายเป็นกระบวนการควบคุมโดยกลุ่มบริษัทที่ได้รับการคัดเลือก คำนวณผลประโยชน์พนักงานแทนที่จะเป็นการแย่งชิงอย่างบ้าคลั่งที่เราได้เห็นในช่วงไม่กี่ปีมานี้ฉันได้พูดคุยกับองค์กรมากกว่า 500 แห่งเป็นการส่วนตัวทุกปี
การกำหนดกลยุทธ์ด้านผลประโยชน์ในปัจจุบันปรับปรุงการรับรู้มูลค่า
และพบกับประมาณหนึ่งในสามของ FTSE 350 ต่อปี และฉันเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในระดับความสนใจขององค์กรเหล่านี้และเหตุผลที่นำไปสู่การปรับใช้ Flex ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2548เราได้ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับ คำนวณผลประโยชน์พนักงานเพื่อประเมินตัวขับเคลื่อนที่มีต่อผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่น และสามอันดับแรกล้วนแล้วแต่คำนวณผลประโยชน์พนักงานมุ่งเน้นที่นายจ้าง การรักษาพนักงานภาษีนายจ้างและการออม NI การกำหนดต้นทุนผลประโยชน์ของนายจ้างทุกวันนี้ ตัวขับเคลื่อนทั้งหมดมีศูนย์กลางอยู่ที่ตัวพนักงานและตัวขับเคลื่อนสองตัวของการสรรหาและการรักษา
ซึ่งจุดประกายความสนใจในสวัสดิการแบบยืดหยุ่นในคำนวณผลประโยชน์พนักงานวิจัย ผลประโยชน์ของพนักงาน /การวิจัยของ JP Morgan Invest แสดงประเด็นต่อไปนี้ในการกำหนดกลยุทธ์คำนวณผลประโยชน์พนักงานด้านผลประโยชน์ในปัจจุบันปรับปรุงการรับรู้มูลค่าของชุดสิทธิประโยชน์ทำให้เกิดประโยชน์คุ้มค่ามากขึ้นการสื่อสารผลประโยชน์ความปรารถนาที่จะปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานต้องการความคล่องตัวอันที่จริง ฉันได้ยินเกี่ยวกับEmployer BrandและEmployer of Choiceในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2550 มากกว่าสามปีที่ผ่านมารวมกันไม่น่าแปลกใจ
ความยืดหยุ่นให้พนักงานในการเลือกแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการ
ที่การสรรหาบุคลากรเป็นปัญหาอันดับต้น ๆ มากกว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทในสหราชอาณาจักรทั้งหมดนำหน้ากลยุทธ์ทางธุรกิจหรือการจัดการตามการศึกษาใหม่คำนวณผลประโยชน์พนักงานและสมาพันธ์การจัดหางานและการจ้างงานและสิ่งนี้ทำให้เกิดแรงกดดันใหม่ในการสร้างแบรนด์ผู้ว่าจ้างและ ดูกลยุทธ์การให้รางวัลอีกครั้งสิ่งนี้กลับทำให้วัตถุประสงค์หลักสามประการ
ปรากฏขึ้นอีกครั้งเสนอความยืดหยุ่นให้พนักงานในการเลือกแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ต้องการเพิ่มการจ่ายเงินกลับบ้านผ่านส่วนลดแบบกลุ่มและการประหยัด NI/Tax การสื่อสารถึงคุณค่าที่ดีกว่าบริษัท คํานวณผลประโยชน์พนักงานความยืดหยุ่นของพนักงานจากผลประโยชน์ 20 รายการหรือมากกว่านั้นที่องค์กรส่วนใหญ่เสนอให้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจแบบยืดหยุ่น มีผู้ชนะและผู้แพ้ที่ชัดเจน ผลประโยชน์ที่ได้รับความนิยมสูงสุดมักจะเป็น SAYE
